国家体育职业信息网招聘信息分析报告

　　国家体育职业信息网招聘信息分析报告（2011-2013）运动员是体育事业发展的主体力量，是宝贵的人才资源。退役运动员就业安臵工作关系到运动员群体的终生幸福，关系到运动队伍的健康发展。党和国家高度重视退役运动员就业安臵工作，各部门大力配合，制定出台了一系列促进退役运动员就业安臵工作的政策措施，取得明显成效。2008年，在财政部门的支持下，体育系统探索开展运动员职业辅导和就业服务工作力度，启动了一系列以职业指导、职业培训、职业推介和创业帮扶等为主要内容的运动员职业发展项目，对于退役运动员顺利实现职业转换起到了积极作近年来，随着公共就业服务事业的推进，职业信息平台建设成为一项联通就业群体和就业岗位的重要基础性工作。为进一步推动运动员职业辅导和就业服务工作的针对性和实效性，2009年，体育总局委托河北省体育局体育人才服务中心探索建设国家（或区域）体育职业信息平台。2011“国家体育职业信息网”（.tyzyxx）正式上线。该信息平台以实时收集和发布体育类招聘信息、求职信息为主体功能，以相关政策法规、就业知识宣讲、职业技能培训为辅助功能。定位于连接体育行业与社会就业市场，为运动员就业提供招聘信息服务，为体育系统开展运动员职业辅导和就业服务提供基础信息支撑，是体育行业建设的就业信息平2011年，国家体育职业信息网开通运行了15个省市站点，且每周更新一次。从2012年至今，网站开通运行站点达到20个，覆盖区域包括：北京、天津、上海、重庆、河北、黑龙江、吉林完美体育官方网站app下载、辽宁、陕西、山东、江苏、安徽、浙江、湖南、广东、四川、山西、福建、河南、湖北等省市。通过近三年来的运行，积累了大量招聘职位数据信息，基本涵盖了全国体育行业的招聘情况。现通过对“国家体育职业信息网”近三年（2011-2013）招聘信息进行数据分析，对全国体育行业招聘趋势和前景进行展望，为进一步推动退役运动员职业辅导和就业服务工作提供参考。一、招聘单位规模、性质情况2011年-2013年，“国家体育职业信息网”月均在线人以下的中小微企业数量分别占到了同年招聘企业总量的56%，69%和78%，其所占份额及增长趋势与近年来中国人力资源市场信息监测中心公布的《部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析》中的相关数据相一致，体育行业的中小微型企业已成为吸纳就业人群、创造就业岗位的重要力招聘单位性质均为企业，且多为民营企业，事业单位招聘人数极少，其多为统一考试录用，相对招聘单位总数，可忽略不计。若将招聘单位性质再细分为体育本体产业和相关产业，那么前者占绝对多数。2011年-2013年，体育本体产业占比分别为83%，72%和70%（见表一）。人员规模在50人以下的中小微企业数量显示出旺盛的发展势头，三年来增幅将近一倍，以健身类企业为主的体育本体行业一直是招聘的主力军，它们提供了大量的招聘职位，在一定程度上推动了我国体育产业的发展，这与2013年发布的体育蓝皮书《中国体育产业发展报告（2013）》中有关情况也是一致的。二、招聘职位数量及分类排行统计（一）招聘职位数量。2011年-2013年，“国家体育职业信息网”月均在线个（见表二）。与前一年相比，2012年月均在线年网站覆盖站点由原来的15个增加到20个导致2012年在线年网站月均在线招聘职位数较之前的增幅不大，这表明全国体育行业招聘总量相对比较稳定，就业市场保持小幅稳定增长态势。（二）招聘职位地域分布。2011年-2013年，在“国家体育职业信息网”20个站点中，北京、上海、广东、江苏等地招聘职位数量较多，与其经济发展水平成正相关，河北受环首都经济圈等有利因素的影响，市场的招聘需求也不容小觑；山东、天津、浙江、四川、黑龙江、吉林、辽宁、陕西、湖北等地体育市场的招聘需求也比较强劲；其余的重庆、湖南、河南、山西、安徽、福建等六省市站点的市场招聘需求相对弱一些。这也与智联招聘、前程无忧、中华英才等综合性招聘网站在当地反应出的情况相近（见表三）。（三）招聘职位分类排行。依据体育行业特点和招聘单位用人岗位的表述习惯，我们将网站招聘职位主要分为体育健身指导人员、体育营销人员、体育教师/教练、体育经营管理人员和游泳救生员五类，其2011年-2013年的数据排行情况如下：由表四可以看出，体育营销人员与体育健身指导人员的职位一直处于高需求状态，三年来始终占据了网站主要招聘职位排行的前两位，同时企业对体育经营管理人员的需求也不容小觑，三年来一直处于主要招聘职位排行的第三位，体育教师/教练和游泳救生员也始终位于职位排行的第四和第在这前五位职位中，体育营销人员和体育经营管理人员分别属于营销类和管理类的职位，体育健身指导人员、体育教师/教练和游泳救生员属于技能类职位。三、招聘职位的岗位要求及薪酬情况（一）营销类职位。这类职位主要包括：会籍顾问、销售代表、销售助理以及品牌专员、导购人员等。这类职位入职门槛不高，招聘时，企业看重的是求职者的工作态度，吃苦精神和沟通表达能力等；薪酬普遍采用“底薪+提成”的形式，通过抽样调查来看，这类职位底薪一般在2000元以内，具体收入多少主要依照能力高低因人而异。（二）技能类职位。这类职位主要包括：健身教练、操课老师、器械教练、游泳救生员等。这类职位对企业的发展至关重要，所以在招聘时，企业更注重的是求职者在专业知识方面的积累和实际工作操作中的水平；薪酬普遍采用“底薪+提成”的形式，底薪范围普遍在1500-3500元，再加上授课提成或业务奖金，技能类职位月薪一般可轻松达到5、6千元，甚至突破万元。技能类职位中，有一些还特别要求了求职者具有相关资质认证：近乎100%的“游泳救生员”职位明确要求从业者持有救生证；一些知名度和经营规模较大的健身机构在招聘健身教练、私人教练的时候，也需要求职者具有相关资质认证。（三）管理类职位。这类职位主要包括：会籍主管、教练主管、店长、市场部经理、运营总监等，涵盖范围的跨度比较大。在招聘这类职位时，企业除了会关注求职者的专业技术、管理能力等方面背景外，还会考察求职者在沟通、组织、协调、管理方面的能力。薪酬方面，受企业规模、岗位要求、工作内容、从业经验等多因素的影响，管理类职位待遇跨度较大，从月薪几千元到年薪十几万甚至更高。四、全国体育行业招聘行情趋势展望体育行业作为国民经济的一个重要行业，属于正在蓬勃发展的朝阳行业，对于行业从业者的数量需求空间较大，对于从业者素质的要求也在逐步提高。根据以上情况的分析，我们可以看到，全国体育行业的招聘有以下几个发展趋势：（一）需求量不断扩大随着人民生活水平的提高，人民群众对体育的需求越来越大，体育行业对从业者的数量需求不断扩大。通过对20个省区市的招聘行情分析可以看出，过去两年来的招聘需求量 都是以10%以上的速度增长（扣除2012年因站点增加导致的招 聘量的增加），高于GDP的增速，就业空间广阔，而且主要都 集中在经济较为发达的省区市。 （二）专业要求不断提高 随着体育市场的扩大和体育产业的发展，体育行业对从 业者的专业要求不断提高，尤其是技能类岗位，对求职者在专业知识方面的积累和实际工作操作中的水平要求越来越 高，对于职业技能证书的也越来越看重，国家规定的从业资 格证书已经成为求职者从事相关工作的基本前提。 （三）综合素质要求不断提高 体育行业作为一个服务行业，对从业者的综合素质的要 求不断提高。对营销类人员的工作态度、吃苦精神和沟通表 达能力的重视，对管理类人员的专业素养、沟通能力和组织 协调能力等的要求等都是将来发展的趋势。 五、对运动员职业辅导、就业服务工作和运动员择业的 启示 经过数年甚至数十年的体育专业训练和综合素质培训， 运动员在退役时都已经成长为具有很强的体育运动技能和较 高综合素质的专业人才。只要我们加以科学引导和有针对性、 实用性的职业培训，定能帮助他们在社会中顺利实现职业转 换。以下是对愿意到体育类企业就业的自主择业运动员就业 服务及运动员择业的几点启示。 （一）加强宣传引导，帮助运动员从销售类职位起步 销售类职位是最能接纳工作经验欠缺者的职位，它的入 职门槛相对较低，对工作经验的要求也不是十分苛刻，需要 求职者具有良好的沟通能力和较强的抗压能力，富有昂扬的 工作和极强的成功。运动员的亲和力、自律性都较 强，学习、适应能力也非常出色，具有吃苦耐劳的宝贵精神 和强烈的荣誉感，如果退役后从事销售方面工作，这些优秀 品质一定会令他们如虎添翼，在工作中斩获佳绩，而且随着工作经验的不断丰富，1—2年内，优秀的人才很快就会显现 出来，进而打通职场的上升通道，谋求到更高的职位和更好 的发展空间，实现职业转型。 （二）加强技能培训，帮助运动员多从事技能类职位 技能类职位的薪酬结构与销售类职位类似，多采用“底 薪+提成”的形式，但与销售类职位相比，平均月薪略高。要 想取得长足的发展，除了要具有良好的理论知识与实操能力， 具备相关职业资质认证外，良好的沟通表达能力，维护老客 户和开拓新客户的能力，也是影响收入的重要因素。经过多 年的专业训练，使得运动员积累下了扎实的运动技能，这是 一般人无法相及的。在这三类工作中，技能类工作对从业者 的身体素质和运动技能方面的要求也是最明确和最突出的， 如果运动员退役后从事技能类方面的工作，无疑是转变最为 便捷的。如果运动员能接受相应的职业指导，明确职业发展 的目标和方向，有针对性的进行学习与提高，同时积极主动 地参加就业实习基地的社会实践活动，接受相应的职业培训， 这样既可以弥补他们工作经验欠缺的短板，还能够帮助他们 将运动技能上的长项转变成职业技能上的优势，轻松实现职 业转型，增添参与职场竞争的砝码。 （三）加强管理培训，帮助运动员规划从事管理类职位 与销售类、技能类相比，管理类职位的总体需求量相对 较少，这类职位最看重的是综合能力，需要求职者在专业技 术、营销技巧、管理能力等方面具有相当的积累，而能力的 10 提升是一个“艰难困苦，玉汝于成”的炼狱的过程，不是一朝 一夕就可以达成的。但有针对性的培训也可以帮助运动员提 升领导力，体育系统要关注运动员管理能力的提高。退役运 动员在步入职场后，如果确定在体育行业谋求长远的发展， 可将此类职位作为职业规划中的中长期目标，从营销类、技 能类职位做起，打好基础，有计划地学习一些管理知识和技 能，积累相关工作经验，分步接近这个职业发展目标。