完美体育官方网站最新中国运动品牌而耐克与锐步的竞争历史表明，锐步在毛利率、 净资产收益率指标均超过耐克的情况下，正是因 为销售收入差距扩大，逐渐丧失了竞争优势。数 据说明，锐步高市场推广费用的方式并未提高销 量，这说明简单模仿耐克进行“轻资产运营”风 险很高，耐克实现产品延伸是其制胜的关键。这 些可能是真正值得“李宁”和中国制鞋企业借鉴 和模仿的。
广 策略，随着知名运动员的广告效应，安踏迅速走红。361度、特步、喜 得龙、贵人鸟纷至沓来，在中国掀起了一股声势浩大的“造牌运动”，
品研发和市场推广费占销售收入的17%；其中市场推广费 占销售收入15.4%，与阿迪达斯17%、耐克12%的比例差 不多。但长期以来，李宁的模仿停留在最容易复制的“明
这种跟随策略取得了一定的效果：公司的毛利率和净资产 收益率较高。而这也使得李宁保持了较快的扩张速度，其 分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的，问题是，李宁
“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式， 就是将产品制造和零售分销业务外包，自 身则集中于设计开发和市场推广等业务； 市场推广主要采用产品明星代言和广告的 方式。“轻资产运营”模式可以降低公司 资本投入，特别是生产领域内大量固定资 产投入，以此提高资本回报率。
此外，上世纪90年代阿迪达Βιβλιοθήκη Baidu赶超耐克的经 验说明，利用收购抢占优势市场和差异化竞争， 也是完成“从模仿到超越”这一转变的有效方式。
对于地位还不稳固的二三线品牌来说，创造 一个全新的概念市场或执著于某个细分市场，走 差异化道路，将是一个理想的选择。
产品的性能、科技含量和外观设计，而最 终，一个品牌文化的内涵张力有多大，品 牌个性有多强，将决定其能走多远。
1990年5月，世界著名体操王子李宁创办了广东李宁体育用品有限 公司，借势亚运会的圣火传递，一夜之间横空出世。1992年的巴塞罗 那奥运会，中国运动员第一次穿上了国内体育品牌服装----李宁。之后 1996、2000、2004年连续三届成为奥运会中国奥运代表团赞助商。迅 速刮起“爱国主义”和“民族精神”的旋风，成为迄今最成功的中国运
2010年，李宁公司出现订货量下跌、关店整合的风 波365wm完美体育。市场扩容带来的竞争升级、营销升级形成的“天花 板”，需要运动品牌以超“速度”在绝处逢生的中国体育
目前看来，依靠铺渠道、多开店带来水平式增长的模 式遇到了瓶颈，到了一个临界点。而提高品牌溢价能力实