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沭阳体育中心经营模式简介沭阳体育中心建成于2011月15日体育馆、游泳馆两馆由中心初步接管。在接管之初由于设备不齐全暂无财政支持，这对中心的管理者来说是一个挑战。为了迎接挑战，体育中心的管理者引入“成本最低化”的企业化管理模式，集中人力与财力，将两馆（体育馆、游泳馆）进行统一经营从而保证了体育馆中的羽毛球馆于5月18日正式对外试运营，游泳馆于7月10日正式对外试运营；在县财政8月15日对中心进行部分财政支持的情况下中心根据不同时期的活动重点和经营策略，及时调整人力和财力，使其发挥最大的经济效益。总结经营管理中的有效经验，主要有以下四点：1、紧抓场馆特色，经营“亮点”场馆综合馆中的室内游泳场馆是吸引游泳爱好者的亮点之一，体育馆中的羽毛球馆采用龙骨地板加地胶的国际化设施同样也是吸引广大羽毛球爱好者的特色之一。体育中心的管理者审时度势，抓住市场需求，将经营重心移向游泳馆和羽毛球馆，取得良好的经济效益和社会效益。针对游泳馆投入试营运之初利用率相对较低的情况，中心管理者通过提高硬件设施完美体育官方网站，开展免费开放和免费体验吸引健身人群，体育中心的领导根据市场情况和场馆的条件，及时改善场馆环境和设施，游泳馆于7月10日试运营前基本完善了前期的配套设施，在救生方面、排污吸尘方面做了相关设施完善以更大限度地发挥场馆的利用率。为了挖掘市场潜力，积极设立游泳教学基地，常年开办儿童、游泳培训班。考虑到场馆资源的充分利用，坚持四季开放，在9日游泳进入淡季后游泳池水温恒温得不到保障的情况下，通过对外购买热水和自身的锅炉循环加热的方式努力使水温保持恒温，但效果均不理想并且耗资过于昂贵导致场馆无法正常运营。在这种困难情况下中心向县政府申请了太阳能加温这一报告得到了县里领导的批准及时地解决了冬天水温恒温的问题。中心在场馆地理位置不优越、秋冬季健身场馆较为冷门的时期通过媒体宣传和不断提高服务质量，吸引了一批游泳爱好者，经过了一些消费引导和精心经营，基本实现游泳馆固定游泳会员在50-120人次左右，羽毛球馆每天接待500-800人次之间。基本实现了一个良性循环。2、承办大小体育赛事沭阳体育中心主体建筑有体育馆（6，000个座位）、综合馆（游泳馆）和体育场（1千个座位）。附属设施有其他设备房。体育中心利用自身的优势，抓紧经济建设，挖掘潜力，开拓经营路子，以全民健身为立足点，发展体育中心，扩大相关产业，为培育体育市场作了较大投入，为“以体养体”作了有益的尝试，取得了较好的经济效益和社会影响。自建成已来已陆续举办过大型体育竞赛、文艺演出、产品展销、重要集会，其中影响较大的体育竞赛有解放军八一女足邀请赛、宿迁市第三届运动会、江苏省阳光体育联赛开幕式、江苏省阳光体育联赛田径比赛、江苏省第六届全民健身运动会台球比赛、宿迁市台球二级裁判培训班、2012年沭阳县全民健身运动（排舞）培训班、2012年宿迁市青少年排球比赛等等。相继举办了费翔、张惠妹等影响力较大的明星高规格的演唱会，明星们和我市运动员们的精彩表演大饱了沭阳观众的眼福。3、经济增长点主要表现在租金收入和群众健身方面体育场接管初期场租和房租收入与健身的收入比较，有较明显的差别。分析原因，主要是试运营前期人们的健身意识比较淡薄，场馆的管理者只能“以商养馆”，通过开展个别商业展销、展览、促销活动和个别大型文艺汇演，以获得更大的经济收入。在后期的工作中管理者开始意识到体育中心的根本任务——以体为主，改变经营思路，尽量减少或避免与体育不相关的展销或促销活动，要求租用体育场周围店面的经营者必须以经营体育产品为主，开发体育市场。虽然前期的成绩并不是很理想，但随着人们对生活质量要求的不断提高，势必会有越来越多的人投身到健身的行列。中心的管理者及时抓住时机，加大健身市场的经营，中心场馆中已经有一些经营体育产品的店铺相继开张，“小飞侠”篮球夏令营等体育相关的夏令营活动也丰富了学生的假期生活，还有一些租赁业务正在陆续洽谈中，这样的模式真正发挥了体育中心的功能，实现了“以体养体”的良好开端。4、发挥优势，灵活经营沭阳城市公共设施建设与经济的快速发展的步伐不同步，缺乏大型会展中心和大型文艺演出场馆。根据沭阳县经济发展的需要，县政府及有关部门和体育中心联合，成功举办了多起大型商业集会、展览、展销等活动，大胆引进承办、主办各类文艺演出和体育竞赛相结合的路子，达到“以文养体”、“以场养体”、“以商养体”的目的，实现了良好的经济效益。5、注重体育场馆的公益性为了满足广大居民的健身需要，开放铺有昂贵草坪的体育场供群众锻炼，免费为中小动会体能训练提供场地器材等服务。沭阳县体育中心